2022年1月17日，上海中车瑞伯德智能系统股份有限公司北京分公司召开了全员参加的年度工作总结会议，总结2021年全年的工作，强调部署2022年的重点任务和工作安排。

会上，张海峰部长对2021年的工作做了总结。以居安思危的态度，对21年工作中存在的问题和业务趋势做了细致入微的分析和阐述。面对全球疫情起伏不定，经济震荡的不利因素，团队所有成员们排除万难，不懈努力，全面完成了公司下达的收口指标，但是在一些方面还存在着一些不足和隐患。如何立足渠道业务，拓展直销业务，融合培训业务是2022年北京分公司业务发展的重点战略方向。围绕这一方向，北京分公司确确立了“三驾马车”的行动策略。在新的一年，各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，抠细节，争朝夕，全力推动22年度目标任务顺利完成。

会议中，销售团队每一位同事都围绕自己的岗位职责和年初确定的工作目标，对全年工作进行了全面的总结，实事求是的对21年业务状态进行了复盘。商务团队同样对21年工作中的问题进行了提炼，明确了22年商务工作优化路径。售前技术团队对销售端技术支持及技术方向提出了中肯的建议。团队每个人都积极参参与讨论，通过业务聚焦、头脑风暴，对2022年“三驾马车”战略进行了细致入微的SWOT分析，统一了思想，坚定了信心！

     2022年是希望的一年，也是充满未知和挑战的一年，让我们以“凝神、聚气、团结、拼搏”为口号，坚定信心，脚踏实地，撸起袖子加油干，一起向未来！愿2022年中车瑞伯德北京分公司开启航程，扬帆远航！